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ERP系统实施

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企业ERP库存管理系统问题解决的案例

更新:2018-09-28 15:31    来源:泛普软件 · zhangyan

   在企业竞争战略中,供应链管理战略和信息技术战略是两个不可或缺的核心要素,对二者进行研究可以帮助解决企业管理中最复杂的问题。在供应链管理中,库存管理尤其关键,是影响企业运营成本的直接因素 。

  ?#30452;?#23545;供应链不确定性管理,库存采购风险管理以及erp系统管理三个方面进行了详尽分析并提出解决方案和实施指导,分析和解决企业基于ERP环境下的库存管理问题

  1、公司库存管理问题的?#32435;品?#26696;

  销售预测准确性管理:

  采用定性和定量结合并以定量为基础的预测方法。同时通过优化计划管理团队的组织架构,?#32435;?#27807;通激励机制来综合提高销售预测准确度

  a.整理和优化历史销量数据进行

  b.改进预测方法

  c.建立信息沟通平台

  d.?#32435;?#20449;息沟通方法

  e. IT信息系统的应用

?#35745;?.png

  2、ERP信息技术管理问题改进方案

  提高ERP系统集成度

  MRP功能的普及和完善:

  提高销售预测精度

  优化、完善MRP系统配置

  c)加强ERP系统用户培训

  库存是企业保持?#20013;?#19981;?#31995;?#39640;效率营运的关键因素。高效率的库存周转是企业经营能力的体现,不?#31995;?#23436;善库存管理系统,也越来越成为企业制胜的关键要素。信息技术是现代供应链库存管理的关键成功因素,高效的供应链需要实施准确的数据传递,而这些都要靠信息系统来支持。对于G公司来说,过高的呆滞库存是公司供应链库存管理中最突出的问题。高库存给企业带来了很大的财务风险。必须通过提高自身的库存管理水平,增强应付供应链不确定性的管理能力,才能加强自身抵抗经营风险的能力。

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